Kepemimpinan otentik

Kepemimpinan otentik dan komitmen organisasi : Peran mediasi modal psikologis positif pada Komitmen individu untuk organisasi mereka telah dianggap sebagai isu penting dalam studi manajemen. Hal ini terjadi karena komitmen organisasi dapat berubah karena beberapa faktor (Meyer, Allen & Topolnytsky, 1998a). Beberapa penelitian menunjukkan pengaruh kepemimpinan terhadap komitmen organisasi (Harter, Schmidt & Hayes, 2002). Oleh karena itu, wajar jika organisasi beralih ke kepemimpinan dan peran pemimpin sebagai cara untuk menemukan konteks optimisme organisasi yang diinginkan (Luthans & Avolio, 2003). Itulah mengapa salah satu strategi yang diikuti oleh beberapa organisasi termasuk menguji dan menerapkan jenis kepemimpinan baru. Ini adalah kasus kepemimpinan otentik yang secara positif mempengaruhi komitmen individu terhadap organisasi, seperti yang ditemukan oleh beberapa penulis (Walumbwa, Avolio, Gardner, Wernsing & Peterson, 2008). ). Penulis lain telah mempelajari hubungan antara kepemimpinan otentik dan modal psikologis positif, dan menyarankan dalam studi mereka bahwa, antara lain, kepemimpinan otentik mempromosikan modal psikologis positif dan emosi positif (Rego, Sousa, Marques & Cunha, 2012). Pemimpin otentik memenuhi kebutuhan organisasi dan individu yang memandang pemimpin mereka sebagai panutan karakter, integritas, dan keaslian. Mereka memberi mereka arahan dan membantu mereka memberi makna pada pekerjaan dan kehidupan mereka (Gardner, Avolio, Luthans, May & Walumbwa, 2005). Kepemimpinan otentik ditandai dengan menjadi transparan, berprinsip dan jujur ​​dengan orang lain, bertindak sesuai dengan nilai-nilai, keyakinan dan pendapat mereka, dan memelihara hubungan yang otentik dan asli (Gardner et al., 2005; Ilies, Morgeson & Nahrgang, 2005; Walumbwa et al., 2005; Ilies, Morgeson & Nahrgang, 2005; Walumbwa et al. ., 2008; Kernis, 2003). Ini berarti bahwa semakin tinggi tingkat keaslian yang dirasakan, individu semakin berkomitmen untuk mencapai tujuan tujuan (Kernis, 2003; Kernis & Goldman, 2005). Kepemimpinan otentik, yang didasarkan pada pola perilaku pemimpin dan hubungannya dengan pengikut, mempromosikan iklim etika yang positif dan mendorong kapasitas psikologis positif karyawan (Walumbwa et al., 2008), yang dapat sangat berguna untuk organisasi. Tidak hanya secara positif mempengaruhi perilaku dan sikap individu dan mendorong mereka untuk mengembangkan perilaku kewarganegaraan organisasi mereka, tetapi juga mencapai perilaku dan kinerja yang diinginkan (Ilies et al., 2005; Rego et al., 2012). Oleh karena itu pertanyaan awal untuk penelitian ini adalah: Sejauh mana modal psikologis positif menjadi mediator hubungan antara penentuan kepemimpinan otentik dan komitmen organisasi? Artikel ini dilanjutkan dengan cara berikut untuk menjawab pertanyaan ini. Pertama kita meninjau literatur tentang komitmen organisasi, kepemimpinan otentik dan modal psikologis positif. Kemudian kami merumuskan hipotesis untuk model teoritis yang diusulkan (Gambar 1) dengan menganalisis hubungan antara kepemimpinan otentik dan komitmen organisasi. Akhirnya, kami menyajikan metode, hasil dan pembahasan temuan. Kami kemudian menarik kesimpulan dan menyoroti keterbatasan utama penelitian dan membuat saran untuk penelitian masa depan.