Manajemen jadwal konstruksi berdasarkan standar IFC

Penelitian tentang model informasi untuk manajemen jadwal konstruksi berdasarkan standar IFC Sebagai target manajemen yang penting, manajemen jadwal telah menjadi pusat penelitian di industri AEC (Arsitektur, Teknik dan Konstruksi) dalam 50 tahun terakhir (Lorterapong & Ussavadilokrit, 2012). Penerapan manajemen jadwal tidak hanya meningkatkan efektivitas penggunaan berbagai sumber daya dalam proyek konstruksi, tetapi juga mencapai optimalisasi melalui koordinasi manajemen biaya, manajemen kualitas, manajemen risiko dan sebagainya. Dengan semakin kompleksnya, semakin besar proyek konstruksi, target manajemen jadwal seringkali tidak terkendali (He, Luo & Ren, 2012). Di sisi lain, pemrosesan informasi dan koordinasi antara sistem informasi dan pemangku kepentingan sulit dilakukan dalam proyek konstruksi yang kompleks. Konstruksi adalah proses konstruksi kolaboratif (Nikas, Poulymenakou & Kriaris, 2007; Soibelman, Sacks, Akinc, Dikmen, Birgonul & Eybpoosh , 2010), yang membutuhkan kerjasama multi-disiplin, dan lebih banyak perhatian telah ditarik oleh konstruksi kolaboratif, misalnya, manajemen kolaborasi pengetahuan (Dave & Koskela, 2009; El-Diraby, Lima & Feis, 2005), kolaborasi bekerja didukung oleh IT (Hammad, Wang & Mudur, 2009; Isikdag & Underwood, 2010) dan seterusnya. Dengan pengembangan dan penerapan TI di industri MEA, ia menyediakan lingkungan kolaboratif (Erdogan, Anumba, Bouchlaghem & Nielsen, 2008). Khususnya Building Information Modeling (BIM), menyediakan platform untuk kolaborasi antar multi-disiplin dan multi-stakeholder melalui pertukaran dan berbagi data (Singh, Gu & Wang, 2011). Sebagai platform berbagi, BIM telah digunakan dalam manajemen jadwal konstruksi untuk melacak informasi konstruksi, untuk menghindari penundaan jadwal yang disebabkan oleh konflik komponen, dan untuk mengelola informasi jadwal, sehingga BIM menyediakan cara inovatif untuk manajemen informasi dalam proyek konstruksi. Untuk meningkatkan adopsi BIM, Industry Foundation Classes (IFC), salah satu enabler utama adalah hotspot penelitian di industri AEC (Tse, Wong & Wong, 2005). Makalah ini mempelajari deskripsi dan perluasan standar IFC dalam jadwal konstruksi. Berdasarkan teori manajemen proyek konstruksi, model aliran informasi dibuat untuk menggambarkan setiap tahap jadwal konstruksi, dan entitas IFC termasuk yang ada dan yang diperluas ditetapkan hubungan untuk menggambarkan proses tahapan yang berbeda. Melalui penetapan standar IFC dari jadwal konstruksi, proses dinamis dan kompleks dari jadwal konstruksi dapat dianalisis secara kolaboratif, dan perangkat lunak aplikasi berbasis BIM dapat dikembangkan.