Strategi pasokan darurat berdasarkan gangguan pasokan

Keputusan strategi asuransi gangguan bisnis dan strategi pasokan darurat berdasarkan gangguan pasokan Dengan perkembangan globalisasi ekonomi, rantai pasokan menjadi sangat kompleks di bawah ketidakpastian lingkungan operasi dan kerentanan sistem pasokan. Gangguan pasokan dapat menyebabkan kerugian gangguan yang sangat besar bagi pembeli, sehingga pembeli harus mengambil langkah-langkah terpadu dan efektif untuk mengatasi gangguan pasokan. Gangguan pasokan yang belum pernah terjadi sebelumnya dari peristiwa Shanghai FuXi membawa kerugian besar bagi perusahaan rantai restoran multinasional, misalnya KFC dan McDonald. Untuk mengurangi gangguan pasokan, pembeli dapat menyimpan inventaris darurat, pemasok ganda bentuk sumber, dan pemasok cadangan formulir pembelian darurat. Asuransi gangguan bisnis (BI) semakin disukai dan telah memainkan peran besar dalam mengurangi hilangnya gangguan pasokan. Asuransi BI, sebagai tindakan kompensasi tunai yang relatif pasif, harus dikombinasikan dengan tindakan operasional darurat proaktif dan inisiatif lainnya. Karena gangguan pasokan chip ponsel Philips pada tahun 2000, Ericsson menerima $20 juta dari asuransi gangguan bisnis, dan Nokia segera mengambil tindakan pasokan darurat aktif lainnya. Meskipun Ericsson memperoleh kompensasi asuransi, ia kehilangan banyak pangsa pasar karena menunggu secara pasif, sementara Nokia meningkatkan banyak pangsa pasar dengan mengambil langkah-langkah positif. strategi pasokan darurat berdasarkan gangguan pasokan pada Asuransi gangguan bisnis dapat memainkan peran yang lebih besar jika dikombinasikan dengan langkah-langkah operasional lain yang efektif.Perkembangan asuransi gangguan bisnis sangat tertinggal di negara kitadan penerapannya juga lebih lambat dalam rantai pasokan dalam kebajikan promosi perusahaan asuransi yang tidak memadai dan kesadaran perusahaan yang tidak memadai. Perusahaan cenderung mengadopsi secara terpisah persediaan darurat atau pemasok cadangan darurat, sementara mereka mengabaikan asuransi gangguan bisnis. Dalam makalah ini, peran pelengkap asuransi gangguan bisnis untuk ukuran operasional dan nilainya dieksplorasi. Ini akan meningkatkan pentingnya produsen untuk BIinsurance. Tindakan terpadu dapat memainkan peran yang lebih efektif ketika asuransi gangguan bisnis dan tindakan darurat digabungkan