Penggunaan Kunci Untuk Hedger di Forex Dalam bisnis terdapat dua cara pengambilan keputusan, yaitu: Pengambilan keputusan atas dasar kondisi saat ini dan pengambilan keputusan atas dasar kondisi masa depan. Meskipun sebagian besar bisnis menghabiskan banyak waktu untuk merencanakan bagaimana mereka akan mencapai tujuan yang diinginkan, hanya sebagian kecil yang menghabiskan waktu untuk memikirkan bagaimana membuat keputusan. Sebuah bisnis perlu mendapatkan keseimbangan yang tepat antara strategi dan manajemen. Membuat keputusan adalah proses yang kompleks dan memakan waktu. Persyaratan utama bagi manajer mana pun adalah memiliki teknik pengambilan keputusan yang dapat diterapkan secara efektif dan sesuai dengan kepribadian dan gayanya. Berikut adalah beberapa teknik pengambilan keputusan yang dapat diterapkan secara efektif oleh para manajer di organisasi mereka.
Multiple Decision Criteria Decision Analysis (teknik yang sama atau serupa: analisis grid, matriks Kepner- TREGOE) – Teknik pengambilan keputusan ini memberikan solusi yang baik untuk masalah yang dihadapi oleh manajer yang tidak dapat membuat keputusan cepat di bawah batasan waktu. Ini menyajikan representasi grafis dari hasil yang diperoleh dengan menerapkan berbagai langkah teknik pengambilan keputusan. Teknik Analisis Keputusan memungkinkan seorang manajer untuk mengevaluasi hasil yang diperoleh dari teknik pengambilan keputusan. Keuntungan utama Analisis Keputusan Kriteria Keputusan Ganda dibandingkan yang lain adalah memungkinkan seorang manajer untuk membuat keputusan yang lebih tepat.
Influence Density atau Teknik Pengambilan Keputusan (teknik yang sama atau serupa: analisis grid, matriks Kepner- TREGOE) – Pentingnya memiliki pengambil keputusan yang memiliki informasi lengkap untuk membuat keputusan cepat sangat tinggi. Cara terbaik yang mungkin untuk memastikan bahwa pembuat keputusan memiliki informasi yang cukup adalah dengan memberikannya berbagai alternatif. Teori permainan diagram pengaruh digunakan untuk mengevaluasi seberapa banyak variasi keputusan dapat memiliki ketika berbagai pilihan alternatif disajikan. Teori permainan ini terbukti sangat berguna oleh para ekonom perilaku.
Teknik Meta Decision Making (teknik yang sama atau serupa: grid, diagram pengaruh dan matriks Kepner-TREGOE) – Teknik Meta Decision Making mirip dengan dua teknik sebelumnya yang disajikan di atas. Keuntungan utama dari teknik Meta Decision Making adalah dapat membantu dalam pengambilan keputusan ketika beberapa kriteria perlu dipertimbangkan. Dalam teknik Pengambilan Keputusan Multi-kriteria, hanya beberapa kriteria yang biasanya digunakan untuk mengevaluasi opsi. Teknik Pengambilan Keputusan Meta juga cocok untuk situasi ketika beberapa kriteria diperlukan untuk dievaluasi.
Proses Konveksi (metode Keepe-Veleken atau metode Segal-Elliot) – Proses Konveksi adalah teknik pengambilan keputusan yang digunakan oleh pedagang dalam beberapa situasi yang berbeda. Pengambil keputusan dalam situasi ini harus membuat keputusan cepat sehingga mereka dapat mempertahankan atau memaksimalkan keuntungan mereka. Metode Kepe-Veleken menganalisis data dari harga pasar dan menyarankan harga yang paling mungkin menguntungkan. Metode Segal-Elliot menganalisis data pasar masa lalu untuk memperkirakan harga pasar di masa depan dan menyarankan target harga yang dapat menguntungkan. Para ahli percaya bahwa Proses Konveksi adalah penggunaan utama untuk hedger.
Paired Comparison Analysis (PA) dan Binary Analysis (BA) – Paired Comparison Analysis adalah teknik trading yang digunakan oleh trader forex ketika mereka perlu membuat keputusan cepat terkait perubahan harga satu mata uang terhadap mata uang lainnya. Bentuk analisis ini telah ada selama lebih dari seratus tahun dan dianggap sebagai salah satu bentuk analisis teknis tertua. Namun, Analisis Perbandingan Berpasangan dianggap sebagai salah satu kegunaan utama untuk hedger di FX. Dalam hal posisi Kunci Untuk Hedger di Forex lindung nilai Forex, teknik ini dapat membantu pedagang membuat perkiraan yang andal tentang harga mata uang di masa depan.
